Salarios impagados: cómo preparar meses, conceptos y pruebas de reclamación

Cuando faltan salarios, el primer paso es convertir la deuda en una relación comprobable de meses y conceptos.

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Cuaderno abierto junto a un ordenador y una taza de café

Cuando faltan salarios, el primer paso es convertir la deuda en una relación comprobable de meses y conceptos. Mezclar nóminas completas, anticipos y pagos parciales puede inflar o reducir por error la cantidad reclamada. Un cuadro claro permite identificar qué se debe y desde cuándo.

Ordena lo devengado y lo cobrado

Para cada periodo, anota salario previsto, conceptos variables, importe abonado y fecha de ingreso. Adjunta nómina, extracto del movimiento correspondiente y comunicaciones sobre el retraso. Si una transferencia reúne varios meses, no la asignes arbitrariamente: registra la explicación recibida o la falta de detalle.

El artículo 29 del Estatuto de los Trabajadores regula la liquidación y el pago del salario. El derecho al cobro y la prueba del importe deben revisarse junto al contrato y al convenio, especialmente cuando se discuten incentivos o complementos.

No confundas deuda con discrepancia de cálculo

Distingue cantidades reconocidas pero no pagadas de conceptos que la empresa niega. En el segundo caso necesitarás explicar qué regla genera el derecho y cómo se cumple. Una nómina emitida puede ser relevante, pero no debe sustituir la comprobación del ingreso efectivo.

Por ejemplo, cobrar parte del salario mensual no permite saber qué deuda queda si además había atrasos anteriores. Conserva una columna para cada concepto y otra para la imputación que se haya comunicado.

Revisa pronto las vías de reclamación

El artículo 59 establece reglas de prescripción que requieren identificar cuándo pudo exigirse cada cantidad. No esperes a acumular muchos meses suponiendo que todos conservan el mismo plazo.

Si el impago afecta a la continuidad del empleo, consulta antes de dejar de acudir o presentar una dimisión. Reclamación de cantidad y posible extinción por incumplimiento plantean decisiones diferentes. La estrategia debe considerar pruebas, plazos y situación de la empresa, sin prometer recuperación automática del dinero.

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